搏击商海，好媳妇团队无疑是成功的。但好媳妇领军人何国卿还在不停的寻求自我超越。

做风萝卜干做得顺风顺水，一年后他佣有了自己的车、房，手握一百余万存款。在1998年的重庆，也算得上中产阶层了。在周围上看来，何国卿算得上成功了。而萝卜干，受产能的制约，难以占据全国大市场。此时，他正在谋划另一个产品，旨在进入大流通市场。

当花卉大餐声名远扬的时候，何国卿做了一个让小伙伴惊呆了的决定，功成身退。他决定进入另一个陌生的行业。 一个很偶然的机会，他吃到了朋友用来招待他的风萝卜干。就在入口的那一瞬间，一个灵感风驰电掣而出：这么好的产品，会不会有商机?

麻辣大佬何国卿的母亲是播音员，他自小满腹诗书。 当时何家在自家房屋周围种了些玫瑰花， 16岁的何国卿便独自拿到解放碑人民公园去卖。当时重庆没有专门的花鸟集市，大多售花人都集中在人民公园。把自家的花卖完后，他惊异的发现，人民公园还有很多花农的花根本没卖掉。经过简单市场调查，他发现一些国企的员工喜欢买玫瑰花，却苦于上班没有时间去买。于是，他用自家卖花的钱，大胆收购了一批玫瑰花拿到江陵

记者：我看您在微信上特别活跃，微博也在努力做，你是怎样看到这些新媒体的？ 何国卿：我的小儿子只有10岁，小学4年级，很多知识比我还丰富，我不学习，连和儿子交流，我都会感到困难。

记者：能介绍一下您的经历吗？行业里都尊称您为中国的“麻辣教父”。 何国卿：“麻辣教父”是行业里的人给面子，我不敢当，也许是我在这个行业里的时间长，也喜欢帮助人，所以大家都对我不错，都当我是行业老大哥吧。

何国卿已经是麻辣食品行业里在渠道创新方面是“吃螃蟹”的人了。 过去3年时间里，他顶着每年数百万的亏损压力，硬生生地把自己的产品打入了全国主流的商超渠道，并且从去年开始实现了盈利。

在麻辣食品行业，几乎没有人去研究味道本身，因为行业内都习惯了去抄袭，谁家的产品市场上卖得好，过几天就去抄过来。 而在何国卿的背后是国内顶级的食品研发团队，武汉轻工大学研究生工作站就设在厂内。他们的工作就是研究出最健康、最美味的产品来。

记者：您说麻辣多拿是屌丝们青春梦，能不能解释一下这段话的想法? 何国卿：麻辣多拿这个词会不经意让人想到马拉多纳，马拉多纳是几代人的光荣与梦想。但是麻辣多拿却是屌丝们的梦想。

作为做了近20年的麻辣食品创新与领导者，何国卿既对行业有着深刻的认知，也总是在某个思维的瞬间有一种冲动——颠覆行业的传统。