作为做了近20年的麻辣食品创新与领导者，何国卿既对行业有着深刻的认知，也总是在某个思维的瞬间有一种冲动——颠覆行业的传统。
此前，他参与制定的麻辣食品行业的地方标准，提出“良心美食就敢让自己的儿子也经常吃自己的产品”的基本要求，就几乎把那些要效益，不要良心的企业直接送进地狱。因为地方标准要求过高，很多企业只好搬到没有地方标准，或者地方标准较低的地方去了。
为了解决产品的质量问题，他甚至买了比重庆主管部门更先进的设备。“有些监测，主管部门还要到我们公司来做监测。”
……
当然，这些对于何国卿来说，都不算什么颠覆。
麻辣是一种吃了会上瘾的味觉体验，麻辣也是人们释放抑或者是稳定情绪的食品。
正是基于这番认识，何国卿颠覆性地创造了一个“屌丝型，胸怀梦想，勇往直前的个性的麻辣食品品牌——麻辣多拿”，通过一个并不那么温顺可爱的熊猫形象与麻辣食品紧紧结合在一起，把目标消费人群瞄准了80后、90后。
当产品通过麻辣多拿的电子商务平台——麻辣多拿天猫店、麻辣多拿京东店、麻辣多拿1号店等推向市场后，用户们蜂拥而至。
传统的麻辣食品企业还在研究何国卿在商超市场混得不错的原因的时候，麻辣教父已经开始了麻辣多拿新的旅程。
麻辣多拿定位于互联网麻辣食品第一品牌。从此，在白酒行业有了互联网化的江小白、坚果行业有了互联网化的三只松鼠、精油行业有了互联网化的阿芙精油之后，麻辣食品行业也有了互联网化的品牌——麻辣多拿。
