当今天的人们在开始讨论互联网思维，在讨论产品即沟通，卖产品不如说应该卖情感的时候，许多人几乎忘记了早在2008年的时候，何国卿就推出了一款叫“郁闷一扫光”的麻辣食品。
但是，市场效果并不明显。分析原因大致有这样一些，一是人们对麻辣食品的概念上还处于“打发”嘴巴，充饥的阶段；二是尽管推出了产品，但是由于自己是厂家，并不具备渠道掌控力和品牌传播力，推广效果不明显。
从2008到今天的2014年，社会的变迁，让人惊叹。而麻辣食品行业以及何国卿创立的重庆好媳妇食品厂（旗下“好媳妇好正点”麻辣品牌占据中国麻辣食品绝对领导地位）也发生了今天变化。
在社会层面来讲，人们的生活水平进一步提高，吃饱已经不是问题，如果吃得健康，吃得方便，吃得有好的口味成为休闲食品行业，消费者新的需求；另一方面，以前用电脑的人，还必须得看书看报，才能获得一手信息，但是今天人们不拿手机看新闻、耍微信微博都不习惯了。
而何国卿在麻辣食品行业，不仅开创和发明了“麻辣肉味素食”这一全新品类，还在口感上彻底打败了以豆干为主的素食麻辣食品，以及以“好吃不发胖”为特色直接冲击传统肉类麻辣食品。同时，何国卿还摆脱了传统流通渠道的种种弊端，业内人士苦不堪言又不敢轻易放弃的时候，重装上马开拓商超渠道。
把麻辣休闲零食做到大型商超对于传统麻辣食品企业来说，是不敢尝试的冒险，一是大型商超对产品质量有着近乎苛刻的要求；二是大型商超的渠道成本非常高；三是渠道回款非常满慢，导致厂家的现金流短缺。
事实也果然如此，何国卿的好媳妇公司在过去几年里，在商超渠道方面每年都是上数百万的亏损，很多人都说他陷入到了大型商超的泥潭了，很难起身。
而就在质疑声一浪高过一浪的时候，2013年年初，何国卿对外宣布大型商超渠道开始实现盈利。而那些还死守传统流通渠道的同行们，却“王二小过年一年不如一年。”
